理想博客

今天一天，主要在忙与康盛创想交流的事宜。这几天确定了我们的选型项目，于是就开始着手与潜在的供应商进行交流。昨天联系了康盛创想，刚好他们公司的事业部总经理在深圳出差，于是就组织了今天下午的交流。

总体来说，交流上基本达到了初步的目的，今天主要讲解了康盛创想公司及他们的产品。细化的讲解了discuz、UCenter、UCHome等。使得项目组的人对于该公司有了初步的了解。其中也讲了一些成功的案例，不过其中大家做感兴趣的CCTV的案例。因为对于本次软件选型来说，领导更加关注的是康盛创想公司在大企业的应用，特别是大企业内容的应用。其实这一直是我们公司LD的策略吧，更加的注重实际应用、注重在大企业的实际使用情况。

再者，康盛创想更多的是做互联网上的应用，许多成功的案例也全在互联网络公司。对于我们公司这种特殊的应用是没有做过的，因此对于我们的业务需求，及其产品对于我们业务价值的支撑方面没有体现出来。

本次交流计划讲解下我们公司做这个项目的业务背景，不过由于大家更多的关注于产品方面。所以只有在交流后与罗总进行了交流。

选型项目才刚刚开始，针对本次的的总结如下：

1、在交流前要先发给供应商我们的业务背景及需求，因为对于我们的企业文化，企业特性，他们是不了解的，所以要做到让他们足够的了解我们；

2、更多的关注于他们成功的案例方面，特别是在大企业内部的应用。

下一步计划：

总结本次经验，在下次交流时要考虑进去；对于康盛创想针对CCTV的案例做进一步的交流。

康盛创想公司：http://www.comsenz.com/

Discuz产品：http://www.discuz.net/

PS:对于知识管理这一块，业界也没有什么可实施的成型理论，更没有一套适合的系统。因此这条路还很长，也不好走，不过要努力做好。